انحلال شرکت یا شکست استارتاپ ها
۱- سعی کنید از محدودیت های خود آگاهی داشته باشید.
بنیان گذاران و سایر افراد کلیدی، گاهی می توانند عامل مهمی در رشد و گسترش استارت آپ باشند، اما گاهی افرادی که برای مرحله خاصی مناسب هستند و ممکن است برای آینده آن موقعیت شغلی مناسب نباشند
در موارد زیادی می بینیم که استارت آپ ها، افراد با تجربه و با رزومه های پر زرق و برق به ارمغان می آورند، اما در نهایت می بینیم آن افراد با توجه به ویژگی های شرکت یا استارت آپ مورد نظر ما خیلی اثربخش نبوده اند! بلکه استارت آپ ما زمینه آموزش و رشد آنان را فراهم آورده است و متاسفانه همین افراد موجب انحلال شرکت می شوند.
همه افراد تمایل دارند کسانی را استخدام کنند که از همان ابتدا رهبران با تجربه و خبره ای هستند اما بهتر است واقع بین باشیم! استخدام افراد خبره با حقوق های دریافتی بسیار پایین برای یک استارت آپ نو پا امکان پذیر نیست. بنابراین بهتر است افرادی را انتخاب کنیم که علارغم تجربه کاری کم، پتانسیل بسیار بالایی برای رشد و پیشرفت خود و سازمان شان دارند.
۲- در جستجوی افراد بی تجربه و با استعداد باشید.
اشتباه بزرگی که اکثر کسب و کارهای نوپا دچار آن می شوند این است که در ابتدای راه با هیجان بسیار زیادی به دنبال افراد با تجربه و خبره می گردند تا نقش های جدید را به آن ها بسپارند.
اما بهتر است شما از ویژگی های استارت آپ های شکست خورده یا انحلال شرکت های دیگر پند بگیرید و پیش از این که تصمیم بگیرید فردی با تجربه پنج ساله از یک سازمان بزرگ یا شرکتی خیلی معروف را استخدام کنید، به دنبال استعداد و هوش افراد باشید.
تجربه نشان می دهد که در واقع بهترین کارمندان، کارآموزان ما بوده اند. کارآموزان با استعدادی و با اعتماد بنفسی که توسط خود سازمان ها آموزش داده بشوند، با مرور زمان بر مبنای شایستگی هایشان می توانند مدیران لایق، ارزشمند و دلسوزی برای سازمان ما بشوند.
۳- یافتن تصمیم گیرندگان
همیشه سعی کنید متوجه شوید که تصمیم گیرنده نهایی در شرکت مورد نظر شما کیست.
اگر برای بستن قرارداد همکاری یا سرمایه گذاری ، به شرکت یا سازمان خاصی مراجعه می کنید و فردی که در حال ملاقات هستید تصمیم گیرنده نهایی نیست، قطعا وقت تان را هدر داده اید!
وجود افراد هوشمند برای یافتن موقعیت ها، یکی از ویژگی های استارت آپ های موفق است که موجب می شود انحلال شرکت اتفاق نیفند. سعی کنید در کمترین زمان ممکن، فرد تصمیم گیرنده نهایی را پیدا کنید. سپس با قرار ملاقات از پیش تعیین شده ای، در یک اتاق در بسته با آن شخص یا اشخاص در مورد فرآیند ها و اهداف آینده ی شرکتشان سوال کنید.
۴- به شترها چتر نفروشید!
یکی از ضرب المثل های معروف می گوید: “به شترها چتر نفروشید.”
منظور این است که مطمئن شوید مشتری ایده آل تان را پیدا کرده اید، آن گاه بر روی آن ها تمرکز کنید.
یافتن مشتریان بالقوه از سخت ترین و در عین حال ارزشمندترین ویژگی های استارتاپ های موفق است. زیرا اگر تا همه راه را هم به بهترین روش پیموده باشید، بدون فروش محصول یا خدمات و درآمدزایی، چرخه حیات استارت آپ تان متوقف می شود یا انحلال شرکت را خواهید دید. بنابراین باید به این مرحله بیشتر از آن چه که فکر می کنید، اهمیت بدهید.
۵- در ابتدای راه تحریف را فراموش نکنید
بنیان گذاران همیشه باید از این ترفند ساده استفاده کنند و ویژگی های استارت آپی که می خواهند راه اندازی کنند را تحریف (یا مبالغه) کنند؛ چرا که در واقع آن ها چشم انداز چیزی را که هنوز وجود ندارد را به سرمایه گذاران می فروشند و نه انحلال شرکت را به آن ها نمایش می دهند!
منبع: